Management

Bonjour,

Le management des seniors implique la capacité à conduire l’adaptation de l’entreprise, l’innovation. La connaissance des seniors est multiple de compétences et d’expériences, c’est le terreau, sur lequel les nouvelles générations rebondissent “pour faire mieux, se surpasser, aller plus loin”.

N’est ce pas là une des missions essentielles du management !

Ce savoir, mélange complexe de réussites, d’expériences, de trouvailles, de trucs, de relations, d’échanges, de bricolage, de solution, d’entêtement, de temps…, est un capital à faire fructifier.

Rendre la connaissance des seniors “dynamique”, est une des missions d’Alternative Seniors France”.

Bien à vous.

Pierre luc BOURREL 06.98.45.05.94 http://blog.alternativesenior.org/

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Interactions

Nous souhaitons proposer des solutions, qui sortent « vraiment » le demandeur d’emploi de son isolement, et qui ne nécessitent aucun intermédiaire, mais plutôt l’utilisation d’un réseau.

La simplicité nous guide.

Ainsi le binomat peut être envisagé. C’est un acte de développement personnel puis de reprofessionnalisation. Notre association va favoriser cette démarche. Apprendre à se confier, à se rencontrer, puis commencer à construire. Sur notre site (en construction) nous souhaitons proposer un mode relationnel « au-delà de Viadeo »

- suggérer et faciliter la création de binômes – habituer les demandeurs d’emploi à sortir de l’isolement mais sur une relation « durable »

- parler de ses actions, de ses idées, de ses expériences, de ses démarches et « oser » la confrontation, la critique et la proposition, pour construire et se reconstruire
- c’est une dynamique d’amélioration et de découvertes
- un partage de valeurs et d’intérêts
- une source d’énergie
A l’embauche

La personne embauchée est suivie pendant sa période d’embauche (3 mois), par une ou plusieurs personnes

dont l’expérience ou les connaissances se situent dans la zone d’activité du poste.

- s’effectue alors un échange et mise à jour, connaissances/expériences.

- Tout le monde y trouve son compte

o Le demandeur d’emploi est rassuré et gagne rapidement confiance

o L’employeur est sécurisé, et son ROI de l’embauche est garanti

o L’équipe externe reste en activité « à distance »

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Graphs

Source, TV7, 15 Octobre 2008 :

- le taux d’emploi des seniors en Aquitaine est de 36,4 %
- 16 % des 50-64 ans sont inscrits à l’ANPE en Aquitaine
- après 55 ans, le taux de retour à l’emploi est nettement réduit
- les entreprises continuent de licencier les personnes considérées comme moins productives et plus chères
- on trouve plus de créateurs d’entreprises chez les plus de 50 ans
- La durée moyenne d’inscription à l’ANPE pour les chômeurs est de 20 mois !
- Un sénior sur cinq est même au chômage depuis plus de trois ans, tant chez les femmes que chez les hommes.

La situation est à prendre au sérieux, dans le contexte du besoin de cadres en Aquitaine, notamment pour la reprise d’entreprises. Les solutions inter-générationnelles pourraient constituer une alternative ?

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Puzzle et briques

La politique de cohésion économique et sociale européenne vise au développement des régions en retard, à la reconversion de certaines zones industrielles, à l’aide aux chômeurs de longue durée, à l’insertion professionnelle des jeunes, à la modernisation des structures agricoles et des zones rurales défavorisées.

Cette politique de l’Union européenne constitue à la fois un instrument de solidarité financière et un puissant moteur d’intégration économique.
La nouvelle politique pour 2007-2013 s’articule autour de 3 grands objectifs prioritaires dont l’objectif “compétitivité régionale et emploi “:

Il vise les régions de l’UE dont le PIB est supérieur à 75% du PIB moyen de l’Europe (pour la France, couvre l’ensemble du territoire métropolitain). Il renforce la compétitivité, l’emploi et l’attractivité des régions, en dehors de celles qui sont les moins favorisées. Il doit permettre d’anticiper les changements économiques et sociaux, de promouvoir l’innovation, l’esprit d’entreprise, la protection de l’environnement, l’accessibilité, l’adaptabilité et le développement de marchés du travail inclusifs.

Pour la période 2007-2013 toutes les régions métropolitaines françaises sont concernées.

Quelles actions pour les séniors ? Faudra-t’il attendre 2013 pour avoir un rapport de la période et prendre alors des décisions pour la période suivante ? Pouvons nous fixer avant 2013 pour apporter des réponses sur le terrain ?

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