CV 12s

“j’ai inventé la Carte Postale Emploi qui se lit en 12 secondes et qui possède l’avantage d’être un document clair, simple et lisible pour simplement déclencher la prise de rendez-vous.” Catherine SALLIER

ARThénice Conseil
http://artheniceconseil.services.officelive.com

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Maîtriser sa visibilité sur internet: vue d'humour par Gino "Gil" Ladowitch (http://loeildelartiste.blogspot.com/)

Cet article fait suite aux publications concernant la valorisation publique de soi comme une marque (Personal Branding), et la cohésion du CV anonyme. La crainte du détournement des informations que l’on partage sur internet peut être légitime, et cela implique de garder le contrôle sur sa propre communication. L’explosion des réseaux sociaux, tout le monde en parle. Les recommandations quant aux abus qu’ils peuvent générer freinent encore beaucoup de personnes à les utiliser. Cet article n’a pas pour but de promouvoir leur utilisation, mais de donner des exemples pour que chacun puisse ensuite faire son choix.

Une communication ciblée, basée sur l’exemple plutôt que sur des grands principes.

Le Personal Branding est la façon de se valoriser comme une marque, du marketing basé sur la valorisation de ses qualités personnelles afin de rendre son profil visible sur les réseaux cohérents (1). Même si aujourd’hui les médias font un grand tapage de ce concept, les méthodes sont anciennes et largement utilisées outre-Atlantique.

Parmi les exemples, on pourrait citer notamment Barack Obama qui a tourné sa campagne autour de son propre personnage. Bien lui en a pris, puisque cela lui a permis de se présenter au monde entier avec un naturel apparent perçu comme un gage de sa crédibilité. Bien avant lui, d’autres personnalités avaient utilisées ces méthodes pour leurs propres intérêts ou dans l’intérêt collectif (2).

D’autres exemples foisonnent sur internet. Certains attirent les médias (et parfois, c’est le but recherché), d’autres sont plus ciblés et l’intérêt global est de pouvoir communiquer sur soi auprès de réseaux cohérents à la démarche. Beaucoup de jeunes et moins jeunes cherchent à créer du buzz sur internet en optimisant l’utilisation de Twitter, YouTube et Facebook. Peu leur importe les réseaux professionnels, le but est que le maximum de personnes parlent d’eux ou de leurs produits. Enfin, d’autres utilisent des outils éprouvés en terme de communication et s’en sortent plutôt bien (3).

Des réseaux plus ciblés permettent de se mettre en valeur auprès d’un public cohérent vis-à-vis de sa propre communication. Ces réseaux sociaux professionnels ont tous leurs propres groupes de discussion ou forums, sur lesquels les échanges permettent d’identifier les personnes cohérentes dans une thématique donnée. Malheureusement, beaucoup de personnes hésitent encore à enrichir les débats de leur opinion soit parce qu’ils redoutent le temps nécessaire à réaliser cette tâche, soit parce qu’ils craignent le jugement des autres personnes qui liront leurs commentaires. Aussi quelques fois parce qu’ils sont rebutés par les « spammeurs » qui occupent exagérément l’espace dédiés aux échanges (sic).

LA recette alors pour réaliser une communication cohérente ?

Il n’y en a pas. Tout dépend finalement de l’investissement que l’on veut y mettre et de la cible que l’on veut sensibiliser. Tout comme la vente d’un produit, cela doit être réfléchi en amont de sa communication. Il ne s’agit pas par exemple de partager toute sa vie sur tous les réseaux sociaux avant de faire marche arrière…

Les plus assidus mettront en ligne leur savoir-faire et leurs compétences dans un blog doublé par une présentation rapide de son profil sur les réseaux sociaux professionnels. Certains iront compléter ceci par un Facebook ou MySpace (même si ce support est plutôt optimisé pour les artistes ou graines de star) pour montrer leur savoir-être. Toute cette stratégie étant optimisée pour que si on voit dans votre CV que votre personnalité est cohérente avec les qualités humaines que vous avancez.

D’autres iront plus loin en ciblant la communication pour attirer les visites (4). Mais il faut préciser à ce stade que tous les exemples ayant fonctionné et étant connus de votre public seront « périmés » rapidement. C’est-à-dire que leur reproduction sera limitée et dans le temps, et dans les méthodes utilisées. Vous risquerez ainsi d’ailleurs d’être perçu différemment que vous l’auriez souhaité en reproduisant des concepts déjà dépassés.

Et Facebook ? Un outil professionnel ?

A priori, Facebook n’est pas fait pour du contact professionnel. Cependant, de plus en plus de personnes considèrent que vous ne pouvez plus rien cacher. De plus, Facebook est devenu un outil marketing afin de sensibiliser les prospects et clients sur les évolutions de produits à travers la création des pages professionnelles. Une interaction facilitée avec le client à travers le système de « Fan » et la liberté laissée aux Fans de laisser des commentaires (quitte à ce que ceux-ci soient négatifs pour l’image du produit).

Si vous avez un compte Facebook et qu’un contact professionnel vous propose de devenir son ami, est-il si évident de refuser ?

Que faire maintenant si je veux optimiser ma visibilité sur internet dans un cadre professionnel ?

Là encore, il n’y a pas de réponse générique. Tout dépend de votre personnalité, ce que vous voulez partager et de votre public. Si vous voulez vendre des compétences artistiques à des consommateurs, la stratégie sera différente de celle de la personne qui recherche un emploi salarié dans une entreprise. L’utilisation des réseaux est dépendante de ce que vous voulez en faire mais aussi du temps que vous avez de disponible pour alimenter votre communication. Un blog ou un Twitter est beaucoup plus consommateur qu’un CV statique en ligne. Cependant, des outils d’optimisation de son temps existent et cela fera l’objet d’un prochain article.

En attendant, pour tout accompagnement sur ces aspects traités dans celui-ci, n’hésitez pas à nous contacter à personal-branding@alternative-seniors.org

NB : Toute l’association Alternative Seniors France remercie chaleureusement Gino « Gil » Ladowitch pour son illustration de l’article (http://loeildelartiste.blogspot.com/).

Pour aller plus loin :

(1) Voir l’article dans L’Usine Nouvelle, du 4 février 2010 : http://www.usinenouvelle.com/article/les-reseaux-sociaux-efficaces-et-pas-chers.N125527

(2) Les grandes personnalités à l’épreuve du Personal Branding : http://null917.mbablogs.businessweek.com/archive/2008/02/29/barack-obama-s-authentic–personal-brand.htm

(3) Un Senior sur un panneau publicitaire (6 Novembre 2009) :http://www.journaldunet.com/management/breve/43231/un-cadre-en-recherche-d-emploi-s-affiche-sur-un-panneau-publicitaire.shtml

(4) Une communication optimisée qui attire le « clic » : http://www.serez-vous-mon-prochain-patron.com/

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Paris

Alternative Seniors France relaye cette information mais n’est pas responsable de l’organisation de cet événement.

Lundi 16 novembre 2009 à 19h00 : Employabilité des Seniors : contraintes ou opportunités ? Expériences vécues et perspectives d’avenir

Présentation de la situation de l’emploi des Seniors à partir de l’observation des pratiques actuelles d’entreprises et des évolutions souhaitables (Eric BABIN, Directeur de mission, Direction de l’audit en responsabilité sociale, VIGEO – 1ère Agence européenne de notation sociale)

suivie d’une table ronde animée par Nicole RAOULT (Créatrice de MATURESCENCE et auteur de plusieurs ouvrages) avec les témoignages sur des cas concrets de :

• Marie-Andrée LE BOURDON, ADECCO Experts Paris Ingénierie – Réseau d’agences de travail en intérim,
• Philippe de GIBON, Directeur Général de CONVERS TELEMARKETING – Activité de centre d’appels,
• François HUMBERT, Directeur de CADRES SENIORS CONSULTING – Cabinet dédié au recrutement des Seniors,
• Eric JARRY, Directeur des Ressources Humaines de LITWIN – Entreprise d’ingénierie et conception d’usines.

Les débats seront suivis d’un cocktail dînatoire

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A compter du 1^er janvier 2010, les sociétés de plus de 50 employés devront respecter le Décret n° 2009-560 du 20 mai 2009 relatif au contenu et à la validation des accords et des plans d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés (1). En substance, les sociétés d’au moins 50 salariés devront se doter d’un accord avec les partenaires sociaux ou un plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés. Les sociétés pourront être pénalisées à la hauteur de 1% de leur masse salariale en cas de non-respect de ce décret. Les entreprises devront démontrer un engagement dans les 6 domaines d’action suivants :

• Recrutement des salariés âgés dans l’entreprise ;
• Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles ;
• Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité ;
• Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation ;
• Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite ;
• Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat.

Ces objectifs rejoignent les problématiques de l’association Alternative Seniors France dans l’accompagnement des Seniors. Nous travaillons par exemple sur des projets de développement qui reprennent les problématiques de gestion des âges dans l’entreprise et des aménagements dans la gestion du vieillissement du salarié. Alternative Seniors France s’inscrit dans la continuité de ce décret en expérimentant des solutions qui pourront valoriser les entreprises partenaires de nos programmes. Et pas seulement les entreprises de plus de 50 salariés, puisque la problématique de la gestion des âges dans l’entreprise doit concerner tout entrepreneur, un citoyen avant tout.

Des objectifs chiffrés (source © Cadremploi.fr – Publié le 09.11.09)

Des objectifs chiffrés sont attendus pour au moins trois de ces six champs d’action. Xavier Darcos annonce « environ 1 000 accords ou plans d’action signés dans des entreprises », mais guère plus de sept accords de branche. Toutefois, des négociations ont actuellement lieu dans 57 autres branches, et ce chiffre devrait croître ces prochaines semaines. MM. Darcos et Wauquiez se réjouissent de ce « changement de tempo » notamment dans les négociations de branche qui dispensent les entreprises de s’atteler, en interne, à l’élaboration d’un plan d’action spécifique. M. Darcos : « Nous verrons en 2010 s’il est nécessaire de passer d’une obligation de moyens à une obligation de résultats ». Laurent Wauquiez a évoqué l’expérimentation du CV anonyme, qui vient d’être lancée, comme le moyen de « faire sauter une barrière d’accès à l’emploi, celle de l’âge ». L’Hexagone a un retard considérable à réduire sur les pays du peloton européen : ici, à peine 38,2 % des 55-64 exercent un emploi, sur une moyenne européenne de 45,6 %. Les trois pays où les 55-65 sont les mieux lotis : l’Islande (84,7 %), la Suède (73 %) et la Suisse (70,2 %). Pire que la France : l’Italie (35,5 %) et la Belgique (34,1 %).

Une mesure évolutive ?

La France a connu aussi une loi sur le recrutement de travailleurs handicapés, mais il persiste encore des problèmes de compréhension de la loi et de son application malgré la bonne volonté des entreprises (2). Même si le dispositif de label “diversité” de l’Afnor a moins d’un an, seules 25 entreprises sont dotées de cette reconnaissance (3). Alors, les pénalités sont elles les seules façon de faire évoluer les mentalités pour une meilleure gestion des âges dans l’entreprise ? Est-ce que cette notion de quota doit diriger le monde de l’entreprise pour qu’elles prennent conscience de leur impact sur la société et l’équilibre familial ?

Nous espérons pouvoir compter sur vos réactions et évaluer les différentes propositions que vous ferez pour expérimenter des solutions nouvelles dans les entreprises partenaires de nos programmes (page bientôt disponible sur Alternative Seniors France). Réagissez à cet article pour ouvrir le débat.

Pour aller plus loin :

(1) Le texte de loi complet sur le site de Legifrance

(2) Loi handicap : des entreprises de bonne volonté mais manquant de visibilité (Le Journal du Net)

(3) 25 entreprises ont le label “diversité” (Le Figaro)

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L'entreprise au centre des problématiques de la société

A compter du 1^er janvier 2010, les sociétés de plus de 50 employés devront respecter le Décret n° 2009-560 du 20 mai 2009 relatif au contenu et à la validation des accords et des plans d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés (1). En substance, les sociétés d’au moins 50 salariés devront se doter d’un accord avec les partenaires sociaux ou un plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés. Les sociétés pourront être pénalisées à la hauteur de 1% de leur masse salariale en cas de non-respect de ce décret. Les entreprises devront démontrer un engagement dans les 6 domaines d’action suivants :

• Recrutement des salariés âgés dans l’entreprise ;
• Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles ;
• Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité ;
• Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation ;
• Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite ;
• Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat.

Ces objectifs rejoignent les problématiques de l’association Alternative Seniors France dans l’accompagnement des Seniors. Nous travaillons par exemple sur des projets de développement qui reprennent les problématiques de gestion des âges dans l’entreprise et des aménagements dans la gestion du vieillissement du salarié. Alternative Seniors France s’inscrit dans la continuité de ce décret en expérimentant des solutions qui pourront valoriser les entreprises partenaires de nos programmes. Et pas seulement les entreprises de plus de 50 salariés, puisque la problématique de la gestion des âges dans l’entreprise doit concerner tout entrepreneur, un citoyen avant tout.

Des objectifs chiffrés (source © Cadremploi.fr – Publié le 09.11.09)

Des objectifs chiffrés sont attendus pour au moins trois de ces six champs d’action. Xavier Darcos annonce « environ 1 000 accords ou plans d’action signés dans des entreprises », mais guère plus de sept accords de branche. Toutefois, des négociations ont actuellement lieu dans 57 autres branches, et ce chiffre devrait croître ces prochaines semaines. MM. Darcos et Wauquiez se réjouissent de ce « changement de tempo » notamment dans les négociations de branche qui dispensent les entreprises de s’atteler, en interne, à l’élaboration d’un plan d’action spécifique. M. Darcos : « Nous verrons en 2010 s’il est nécessaire de passer d’une obligation de moyens à une obligation de résultats ». Laurent Wauquiez a évoqué l’expérimentation du CV anonyme, qui vient d’être lancée, comme le moyen de « faire sauter une barrière d’accès à l’emploi, celle de l’âge ». L’Hexagone a un retard considérable à réduire sur les pays du peloton européen : ici, à peine 38,2 % des 55-64 exercent un emploi, sur une moyenne européenne de 45,6 %. Les trois pays où les 55-65 sont les mieux lotis : l’Islande (84,7 %), la Suède (73 %) et la Suisse (70,2 %). Pire que la France : l’Italie (35,5 %) et la Belgique (34,1 %).

Une mesure évolutive ?

La France a connu aussi une loi sur le recrutement de travailleurs handicapés, mais il persiste encore des problèmes de compréhension de la loi et de son application malgré la bonne volonté des entreprises (2). Même si le dispositif de label “diversité” de l’Afnor a moins d’un an, seules 25 entreprises sont dotées de cette reconnaissance (3). Alors, les pénalités sont elles les seules façon de faire évoluer les mentalités pour une meilleure gestion des âges dans l’entreprise ? Est-ce que cette notion de quota doit diriger le monde de l’entreprise pour qu’elles prennent conscience de leur impact sur la société et l’équilibre familial ?

Nous espérons pouvoir compter sur vos réactions et évaluer les différentes propositions que vous ferez pour expérimenter des solutions nouvelles dans les entreprises partenaires de nos programmes (page bientôt disponible sur Alternative Seniors France). Réagissez à cet article pour ouvrir le débat.

Pour aller plus loin :

(1) Le texte de loi complet sur le site de Legifrance

(2) Loi handicap : des entreprises de bonne volonté mais manquant de visibilité (Le Journal du Net)

(3) 25 entreprises ont le label “diversité” (Le Figaro)

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Résistance et Force de caractère

Bonjour,

Pourquoi résistance ?

Pour arrêter que l’on nous impose une vision cloisonnée du travail, marquée par un avant et un après retraite (un mot à sortir du vocabulaire).

Pour arrêter que l’on nous colle des étiquettes.

Pour rester debout.

Pour nous indigner.
Pour nous entraider.

Pour vouloir le bien de tous, toutes générations confondues.

Pour que toute contribution à la vie collective soit reconnue comme un travail.

Pour libérer la créativité et favoriser les expériences nouvelles.

Pour nous faire respecter ! Pour défendre nos idéaux !….. Tags: Alternative, association, Binôme, Chômage, cohésion, contribution, coopération, emploi, entraide, esprit de corps, fonction, fraternité, inter-générationnel, interdépendance, mutualité, réciprocité, resistance, Senior, Seniors, solidarité, travail, unité., usage, utilisation

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Debout les Seniors

Nous sommes enterrés vivants !

Bâillonnés par des situations financières exsangues !
Notre association va révéler la situation plus que précaire de milliers de seniors, sans emploi, sans revenus , à la rue, qui n’ont plus d’espoir…à ceux là j’aurai honte de leur dire seulement, “on va s’occuper de vous ne vous en faites pas”, car combien de fois l’ont ils entendu, en vain. Non je veux les mettre debout, les rendre acteurs, vivants.

Il est vital que nous reprenions en main notre destin, et dans ce combat notre détermination n’a d’égal que notre soif de justice. !

Vaincre les préjugés, les habitudes, la paresse ou la facilité qui nous on conduit au bord du néant….

Le changement ne peut venir que de notre action. L’avenir se construira par nous, avec nous, devenus définitivement des acteurs incontournables.

La rupture, c’est Nous.

Oui la rupture c’est nous, car nous rompons avec le consensus mou habituel, ou la pure agressivité. Oui la rupture c’est nous, car le problème des seniors est un levier qui met au grand jour des problématiques d’organisation du travail et notamment de l’aménagement de l’ensemble du cycle de vie professionnel, pour lesquelles nous apportons nos propositions !

DEBOUT LES SENIORS – VOUS N’ËTES PLU SEUL – OSEZ – PROPOSEZ – VIVEZ – CE TEMPS EST LE VOTRE !

Message diffusé sur Viadeo dès Juillet 2009.

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Management

Bonjour,

Le management des seniors implique la capacité à conduire l’adaptation de l’entreprise, l’innovation. La connaissance des seniors est multiple de compétences et d’expériences, c’est le terreau, sur lequel les nouvelles générations rebondissent “pour faire mieux, se surpasser, aller plus loin”.

N’est ce pas là une des missions essentielles du management !

Ce savoir, mélange complexe de réussites, d’expériences, de trouvailles, de trucs, de relations, d’échanges, de bricolage, de solution, d’entêtement, de temps…, est un capital à faire fructifier.

Rendre la connaissance des seniors “dynamique”, est une des missions d’Alternative Seniors France”.

Bien à vous.

Pierre luc BOURREL 06.98.45.05.94 http://blog.alternativesenior.org/

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Interactions

Nous souhaitons proposer des solutions, qui sortent « vraiment » le demandeur d’emploi de son isolement, et qui ne nécessitent aucun intermédiaire, mais plutôt l’utilisation d’un réseau.

La simplicité nous guide.

Ainsi le binomat peut être envisagé. C’est un acte de développement personnel puis de reprofessionnalisation. Notre association va favoriser cette démarche. Apprendre à se confier, à se rencontrer, puis commencer à construire. Sur notre site (en construction) nous souhaitons proposer un mode relationnel « au-delà de Viadeo »

- suggérer et faciliter la création de binômes – habituer les demandeurs d’emploi à sortir de l’isolement mais sur une relation « durable »

- parler de ses actions, de ses idées, de ses expériences, de ses démarches et « oser » la confrontation, la critique et la proposition, pour construire et se reconstruire
- c’est une dynamique d’amélioration et de découvertes
- un partage de valeurs et d’intérêts
- une source d’énergie
A l’embauche

La personne embauchée est suivie pendant sa période d’embauche (3 mois), par une ou plusieurs personnes

dont l’expérience ou les connaissances se situent dans la zone d’activité du poste.

- s’effectue alors un échange et mise à jour, connaissances/expériences.

- Tout le monde y trouve son compte

o Le demandeur d’emploi est rassuré et gagne rapidement confiance

o L’employeur est sécurisé, et son ROI de l’embauche est garanti

o L’équipe externe reste en activité « à distance »

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Graphs

Source, TV7, 15 Octobre 2008 :

- le taux d’emploi des seniors en Aquitaine est de 36,4 %
- 16 % des 50-64 ans sont inscrits à l’ANPE en Aquitaine
- après 55 ans, le taux de retour à l’emploi est nettement réduit
- les entreprises continuent de licencier les personnes considérées comme moins productives et plus chères
- on trouve plus de créateurs d’entreprises chez les plus de 50 ans
- La durée moyenne d’inscription à l’ANPE pour les chômeurs est de 20 mois !
- Un sénior sur cinq est même au chômage depuis plus de trois ans, tant chez les femmes que chez les hommes.

La situation est à prendre au sérieux, dans le contexte du besoin de cadres en Aquitaine, notamment pour la reprise d’entreprises. Les solutions inter-générationnelles pourraient constituer une alternative ?

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