Economie

La crise économique que nous traversons aura vu toute sorte d’analyses au fur et à mesure de son évolution. Quelques mois après le début de la crise, il semblait que les cadres étaient “peu touchés” (1), alors que les études faisaient état de 400.000 emplois détruits en France entre début 2008 et mi-2009 ensuite (2).

Selon l’INSEE, il faudra en définitive “du temps” pour mesurer précisément l’ensemble des conséquences de la crise. Le redémarrage de l’emploi est effet “retardé par rapport à celui de l’activité”, et les perspectives à court terme pour le chômage “restent mauvaises”. On constate aussi que les personnes déclarant des découverts bancaires “très fréquents” ou des difficultés à boucler leur budget “sont plus nombreuses qu’en début d’année 2009″ (2).

Aujourd’hui, la tendance n’est pas à l’optimisme chez les cadres (3). Pour un cadre sur deux, l’essentiel de la crise est à venir, selon le sondage réalisé par Viavoice pour HEC, «Réussir», France Inter et France 24. Cependant, la ministre de l’économie Christine Lagarde a annoncé hier une “stabilisation” du front de l’emploi, grâce notamment à la reprise de l’intérim, solution qui était alors fragilisée par la crise (4). L’économie française reste cependant déficitaire en création d’emploi, puisque même si les écarts ont diminué, le nombre d’emplois détruits restent supérieur à celui des emplois créés en France. L’Etat se veut d’ailleurs optimiste, puisque précédemment, c’est Patrick Devedjian, le ministre de la Relance, qui déclarait au début du mois de Novembre  que «25,2 milliards d’euros ont été injectés dans l’économie, soit 75% du plan avant l’échéance». Cette somme aurait permis de «créer ou de sauvegarder 400.000 emplois, dont un peu plus de 250.000 sur la seule année 2009» (5).

Alors, triomphalisme gouvernemental avant la sortie de la crise ? La réponse, c’est à vous de la donner.

Elle pourrait être affirmative si on se réfère aux manques d’optimisme dans le G20 Finances, qui s’est déroulé à Saint-Andrews en Ecosse les 6-7 Novembre 2009, pendant lequel les perspectives de sorties de crise n’ont pas été clairement abordées: “la reprise est incertaine et reste dépendante des politiques de soutien” (6)…

Alors, faudra-t’il s’appuyer donc sur les initiatives collectives (se basant sur l’énergie humaine) pour compléter les initiatives de l’Etat (à coups de milliards) en terme de politiques de soutien ? L’Economie Sociale et Solidaire (ESS) prend l’initiative d’établir 50 proposition pour changer de Cap (7), en s’appuyant sur les propositions de ses membres. A quand le passage des propositions à l’action ? Surtout lorsque l’on évalue le poids que constitue l’économie sociale (près de 10% de l’emploi salarié national hors agriculture et 8% des salaires, Source INSEE).

Réagissez ! Et renseignez-vous auprès de Alternative Seniors France pour évaluer ce qui pourrait être fait dès maintenant en terme d’action !

Pour aller plus loin :

(1) Crise et recrutement (1) : les cadres peu touchés (L’Usine Nouvelle, 20/10/2008)

(2) Près de 400.000 emplois détruits en France entre début 2008 et mi-2009, selon l’INSEE (Le Nouvel Obs, 13/11/2009)

(3) Les cadres divisés sur la crise (Le Figaro, 02/11/2009)

(4) Un pas vers la reprise ? (Vosges Matin, 14/11/2009)

(5) «400.000 emplois sauvegardés ou créés», selon Devedjian (Libération, 03/11/2009)

(6) G20 Finances : Pas d’engagement à Saint-Andrews (Innovation le Journal, 09/11/2009)

(7) 50 propositions pour changer de cap (L’Economie Sociale et Solidaire)

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Travailler en équipe

Bonjour,

Aujourd’hui, le risque de la marginalisation et de l’oubli pour les seniors est bien réel !

Nous ne sommes pas une génération privilégiée, déjà frappée par plusieurs crises, il nous reste à 50 ans au moins 15 ans de travail temps plein;

Non nous ne sommes pas privilégiés, nous sommes au chômage, et bien souvent depuis plus de deux ans, donc en fin de droit, parfois non indemnisés.

Non nous ne sommes pas privilégiés, sans emploi, avec des dettes, des enfants encore scolarisés, abandonnés par le conjoint, sans soutien de famille,.

Non nous ne sommes pas privilégiés, après 20 ou 25 ans de travail l’entreprise ne sait plus quoi faire de nous !

Non nous ne sommes pas privilégiés.

Nous vivons une injustice qui doit être réparée.

Nous ne serons pas la génération sacrifiée.

Alors rassemblons nous, unissons nous.

Plus nombreux, plus forts, plus visibles, plus entendus, plus de résultats !

RASSEMBLONS NOUS ! L’ALTERNATIVE C’EST NOUS !

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A compter du 1^er janvier 2010, les sociétés de plus de 50 employés devront respecter le Décret n° 2009-560 du 20 mai 2009 relatif au contenu et à la validation des accords et des plans d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés (1). En substance, les sociétés d’au moins 50 salariés devront se doter d’un accord avec les partenaires sociaux ou un plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés. Les sociétés pourront être pénalisées à la hauteur de 1% de leur masse salariale en cas de non-respect de ce décret. Les entreprises devront démontrer un engagement dans les 6 domaines d’action suivants :

• Recrutement des salariés âgés dans l’entreprise ;
• Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles ;
• Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité ;
• Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation ;
• Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite ;
• Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat.

Ces objectifs rejoignent les problématiques de l’association Alternative Seniors France dans l’accompagnement des Seniors. Nous travaillons par exemple sur des projets de développement qui reprennent les problématiques de gestion des âges dans l’entreprise et des aménagements dans la gestion du vieillissement du salarié. Alternative Seniors France s’inscrit dans la continuité de ce décret en expérimentant des solutions qui pourront valoriser les entreprises partenaires de nos programmes. Et pas seulement les entreprises de plus de 50 salariés, puisque la problématique de la gestion des âges dans l’entreprise doit concerner tout entrepreneur, un citoyen avant tout.

Des objectifs chiffrés (source © Cadremploi.fr – Publié le 09.11.09)

Des objectifs chiffrés sont attendus pour au moins trois de ces six champs d’action. Xavier Darcos annonce « environ 1 000 accords ou plans d’action signés dans des entreprises », mais guère plus de sept accords de branche. Toutefois, des négociations ont actuellement lieu dans 57 autres branches, et ce chiffre devrait croître ces prochaines semaines. MM. Darcos et Wauquiez se réjouissent de ce « changement de tempo » notamment dans les négociations de branche qui dispensent les entreprises de s’atteler, en interne, à l’élaboration d’un plan d’action spécifique. M. Darcos : « Nous verrons en 2010 s’il est nécessaire de passer d’une obligation de moyens à une obligation de résultats ». Laurent Wauquiez a évoqué l’expérimentation du CV anonyme, qui vient d’être lancée, comme le moyen de « faire sauter une barrière d’accès à l’emploi, celle de l’âge ». L’Hexagone a un retard considérable à réduire sur les pays du peloton européen : ici, à peine 38,2 % des 55-64 exercent un emploi, sur une moyenne européenne de 45,6 %. Les trois pays où les 55-65 sont les mieux lotis : l’Islande (84,7 %), la Suède (73 %) et la Suisse (70,2 %). Pire que la France : l’Italie (35,5 %) et la Belgique (34,1 %).

Une mesure évolutive ?

La France a connu aussi une loi sur le recrutement de travailleurs handicapés, mais il persiste encore des problèmes de compréhension de la loi et de son application malgré la bonne volonté des entreprises (2). Même si le dispositif de label “diversité” de l’Afnor a moins d’un an, seules 25 entreprises sont dotées de cette reconnaissance (3). Alors, les pénalités sont elles les seules façon de faire évoluer les mentalités pour une meilleure gestion des âges dans l’entreprise ? Est-ce que cette notion de quota doit diriger le monde de l’entreprise pour qu’elles prennent conscience de leur impact sur la société et l’équilibre familial ?

Nous espérons pouvoir compter sur vos réactions et évaluer les différentes propositions que vous ferez pour expérimenter des solutions nouvelles dans les entreprises partenaires de nos programmes (page bientôt disponible sur Alternative Seniors France). Réagissez à cet article pour ouvrir le débat.

Pour aller plus loin :

(1) Le texte de loi complet sur le site de Legifrance

(2) Loi handicap : des entreprises de bonne volonté mais manquant de visibilité (Le Journal du Net)

(3) 25 entreprises ont le label “diversité” (Le Figaro)

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L'entreprise au centre des problématiques de la société

A compter du 1^er janvier 2010, les sociétés de plus de 50 employés devront respecter le Décret n° 2009-560 du 20 mai 2009 relatif au contenu et à la validation des accords et des plans d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés (1). En substance, les sociétés d’au moins 50 salariés devront se doter d’un accord avec les partenaires sociaux ou un plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés. Les sociétés pourront être pénalisées à la hauteur de 1% de leur masse salariale en cas de non-respect de ce décret. Les entreprises devront démontrer un engagement dans les 6 domaines d’action suivants :

• Recrutement des salariés âgés dans l’entreprise ;
• Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles ;
• Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité ;
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• Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite ;
• Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat.

Ces objectifs rejoignent les problématiques de l’association Alternative Seniors France dans l’accompagnement des Seniors. Nous travaillons par exemple sur des projets de développement qui reprennent les problématiques de gestion des âges dans l’entreprise et des aménagements dans la gestion du vieillissement du salarié. Alternative Seniors France s’inscrit dans la continuité de ce décret en expérimentant des solutions qui pourront valoriser les entreprises partenaires de nos programmes. Et pas seulement les entreprises de plus de 50 salariés, puisque la problématique de la gestion des âges dans l’entreprise doit concerner tout entrepreneur, un citoyen avant tout.

Des objectifs chiffrés (source © Cadremploi.fr – Publié le 09.11.09)

Des objectifs chiffrés sont attendus pour au moins trois de ces six champs d’action. Xavier Darcos annonce « environ 1 000 accords ou plans d’action signés dans des entreprises », mais guère plus de sept accords de branche. Toutefois, des négociations ont actuellement lieu dans 57 autres branches, et ce chiffre devrait croître ces prochaines semaines. MM. Darcos et Wauquiez se réjouissent de ce « changement de tempo » notamment dans les négociations de branche qui dispensent les entreprises de s’atteler, en interne, à l’élaboration d’un plan d’action spécifique. M. Darcos : « Nous verrons en 2010 s’il est nécessaire de passer d’une obligation de moyens à une obligation de résultats ». Laurent Wauquiez a évoqué l’expérimentation du CV anonyme, qui vient d’être lancée, comme le moyen de « faire sauter une barrière d’accès à l’emploi, celle de l’âge ». L’Hexagone a un retard considérable à réduire sur les pays du peloton européen : ici, à peine 38,2 % des 55-64 exercent un emploi, sur une moyenne européenne de 45,6 %. Les trois pays où les 55-65 sont les mieux lotis : l’Islande (84,7 %), la Suède (73 %) et la Suisse (70,2 %). Pire que la France : l’Italie (35,5 %) et la Belgique (34,1 %).

Une mesure évolutive ?

La France a connu aussi une loi sur le recrutement de travailleurs handicapés, mais il persiste encore des problèmes de compréhension de la loi et de son application malgré la bonne volonté des entreprises (2). Même si le dispositif de label “diversité” de l’Afnor a moins d’un an, seules 25 entreprises sont dotées de cette reconnaissance (3). Alors, les pénalités sont elles les seules façon de faire évoluer les mentalités pour une meilleure gestion des âges dans l’entreprise ? Est-ce que cette notion de quota doit diriger le monde de l’entreprise pour qu’elles prennent conscience de leur impact sur la société et l’équilibre familial ?

Nous espérons pouvoir compter sur vos réactions et évaluer les différentes propositions que vous ferez pour expérimenter des solutions nouvelles dans les entreprises partenaires de nos programmes (page bientôt disponible sur Alternative Seniors France). Réagissez à cet article pour ouvrir le débat.

Pour aller plus loin :

(1) Le texte de loi complet sur le site de Legifrance

(2) Loi handicap : des entreprises de bonne volonté mais manquant de visibilité (Le Journal du Net)

(3) 25 entreprises ont le label “diversité” (Le Figaro)

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Résistance et Force de caractère

Bonjour,

Pourquoi résistance ?

Pour arrêter que l’on nous impose une vision cloisonnée du travail, marquée par un avant et un après retraite (un mot à sortir du vocabulaire).

Pour arrêter que l’on nous colle des étiquettes.

Pour rester debout.

Pour nous indigner.
Pour nous entraider.

Pour vouloir le bien de tous, toutes générations confondues.

Pour que toute contribution à la vie collective soit reconnue comme un travail.

Pour libérer la créativité et favoriser les expériences nouvelles.

Pour nous faire respecter ! Pour défendre nos idéaux !….. Tags: Alternative, association, Binôme, Chômage, cohésion, contribution, coopération, emploi, entraide, esprit de corps, fonction, fraternité, inter-générationnel, interdépendance, mutualité, réciprocité, resistance, Senior, Seniors, solidarité, travail, unité., usage, utilisation

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Debout les Seniors

Nous sommes enterrés vivants !

Bâillonnés par des situations financières exsangues !
Notre association va révéler la situation plus que précaire de milliers de seniors, sans emploi, sans revenus , à la rue, qui n’ont plus d’espoir…à ceux là j’aurai honte de leur dire seulement, “on va s’occuper de vous ne vous en faites pas”, car combien de fois l’ont ils entendu, en vain. Non je veux les mettre debout, les rendre acteurs, vivants.

Il est vital que nous reprenions en main notre destin, et dans ce combat notre détermination n’a d’égal que notre soif de justice. !

Vaincre les préjugés, les habitudes, la paresse ou la facilité qui nous on conduit au bord du néant….

Le changement ne peut venir que de notre action. L’avenir se construira par nous, avec nous, devenus définitivement des acteurs incontournables.

La rupture, c’est Nous.

Oui la rupture c’est nous, car nous rompons avec le consensus mou habituel, ou la pure agressivité. Oui la rupture c’est nous, car le problème des seniors est un levier qui met au grand jour des problématiques d’organisation du travail et notamment de l’aménagement de l’ensemble du cycle de vie professionnel, pour lesquelles nous apportons nos propositions !

DEBOUT LES SENIORS – VOUS N’ËTES PLU SEUL – OSEZ – PROPOSEZ – VIVEZ – CE TEMPS EST LE VOTRE !

Message diffusé sur Viadeo dès Juillet 2009.

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Management

Bonjour,

Le management des seniors implique la capacité à conduire l’adaptation de l’entreprise, l’innovation. La connaissance des seniors est multiple de compétences et d’expériences, c’est le terreau, sur lequel les nouvelles générations rebondissent “pour faire mieux, se surpasser, aller plus loin”.

N’est ce pas là une des missions essentielles du management !

Ce savoir, mélange complexe de réussites, d’expériences, de trouvailles, de trucs, de relations, d’échanges, de bricolage, de solution, d’entêtement, de temps…, est un capital à faire fructifier.

Rendre la connaissance des seniors “dynamique”, est une des missions d’Alternative Seniors France”.

Bien à vous.

Pierre luc BOURREL 06.98.45.05.94 http://blog.alternativesenior.org/

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Interactions

Nous souhaitons proposer des solutions, qui sortent « vraiment » le demandeur d’emploi de son isolement, et qui ne nécessitent aucun intermédiaire, mais plutôt l’utilisation d’un réseau.

La simplicité nous guide.

Ainsi le binomat peut être envisagé. C’est un acte de développement personnel puis de reprofessionnalisation. Notre association va favoriser cette démarche. Apprendre à se confier, à se rencontrer, puis commencer à construire. Sur notre site (en construction) nous souhaitons proposer un mode relationnel « au-delà de Viadeo »

- suggérer et faciliter la création de binômes – habituer les demandeurs d’emploi à sortir de l’isolement mais sur une relation « durable »

- parler de ses actions, de ses idées, de ses expériences, de ses démarches et « oser » la confrontation, la critique et la proposition, pour construire et se reconstruire
- c’est une dynamique d’amélioration et de découvertes
- un partage de valeurs et d’intérêts
- une source d’énergie
A l’embauche

La personne embauchée est suivie pendant sa période d’embauche (3 mois), par une ou plusieurs personnes

dont l’expérience ou les connaissances se situent dans la zone d’activité du poste.

- s’effectue alors un échange et mise à jour, connaissances/expériences.

- Tout le monde y trouve son compte

o Le demandeur d’emploi est rassuré et gagne rapidement confiance

o L’employeur est sécurisé, et son ROI de l’embauche est garanti

o L’équipe externe reste en activité « à distance »

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Graphs

Source, TV7, 15 Octobre 2008 :

- le taux d’emploi des seniors en Aquitaine est de 36,4 %
- 16 % des 50-64 ans sont inscrits à l’ANPE en Aquitaine
- après 55 ans, le taux de retour à l’emploi est nettement réduit
- les entreprises continuent de licencier les personnes considérées comme moins productives et plus chères
- on trouve plus de créateurs d’entreprises chez les plus de 50 ans
- La durée moyenne d’inscription à l’ANPE pour les chômeurs est de 20 mois !
- Un sénior sur cinq est même au chômage depuis plus de trois ans, tant chez les femmes que chez les hommes.

La situation est à prendre au sérieux, dans le contexte du besoin de cadres en Aquitaine, notamment pour la reprise d’entreprises. Les solutions inter-générationnelles pourraient constituer une alternative ?

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Puzzle et briques

La politique de cohésion économique et sociale européenne vise au développement des régions en retard, à la reconversion de certaines zones industrielles, à l’aide aux chômeurs de longue durée, à l’insertion professionnelle des jeunes, à la modernisation des structures agricoles et des zones rurales défavorisées.

Cette politique de l’Union européenne constitue à la fois un instrument de solidarité financière et un puissant moteur d’intégration économique.
La nouvelle politique pour 2007-2013 s’articule autour de 3 grands objectifs prioritaires dont l’objectif “compétitivité régionale et emploi “:

Il vise les régions de l’UE dont le PIB est supérieur à 75% du PIB moyen de l’Europe (pour la France, couvre l’ensemble du territoire métropolitain). Il renforce la compétitivité, l’emploi et l’attractivité des régions, en dehors de celles qui sont les moins favorisées. Il doit permettre d’anticiper les changements économiques et sociaux, de promouvoir l’innovation, l’esprit d’entreprise, la protection de l’environnement, l’accessibilité, l’adaptabilité et le développement de marchés du travail inclusifs.

Pour la période 2007-2013 toutes les régions métropolitaines françaises sont concernées.

Quelles actions pour les séniors ? Faudra-t’il attendre 2013 pour avoir un rapport de la période et prendre alors des décisions pour la période suivante ? Pouvons nous fixer avant 2013 pour apporter des réponses sur le terrain ?

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